بسمه تعالی

گزارش سوم

نام و نام خانوادگی:علی سروری

شماره دانشجویی:9100009

 

در جلسه مورخ 28 آذر ماه بیان شده که افراد تیم یک پروژه تفاوت های فردی بسیاری با هم دارند. نیز بیان شد که می توان افراد را بر حسب ابعاد مختلف به دسته های مختلف تقسیم کرد. نیز افراد بر حسب تفاوت های فردی خود در تیم نقش های مختلفی بر عهده می گیرند.

*با توجه به مقدمه ذکر شده لطفا به سوالات زیر پاسخ گویید (تعداد خطوط نقطه چین برابر با حداقل تعداد خطوط قابل قبول برای پاسخ سوالات اند).

*لطفا در پایان هر جمله یا پاراگراف رفرنسی را که از آن استفاده کردید بنویسید. کل رفرنس ها را نیز در پایان گزارش لیست نمایید. برای پاسخ می توانید از فایل های ارسالی استفاده کنید. اما به هیچ وجه به این فایل ها بسنده نکنید.

 


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  شنبه هفتم دی ۱۳۹۲ساعت 20:38  توسط علی سروری  | 

دانشجو:علی سروری

 

پارادایم چیست؟ در واقع پارادایم  را می توان  مجموعه ای از نظریه پردازی ,  مدل سازی و الگو های کاربردی دانست که در کل بر اساس  فلسفه ای متمایز  از آنچه در پیش مورد استفاده بوده است  شکل می گیرد  و جایگزین روند ها ی پیشین می شوند.در هر صورت پارادایم  به معنی مجموعه از قوانین  و مقررات است  که در دور سالت مهم بر عهده دارد :

1-    محدودیت ها را تعریف می کند

2-    به شما می گوید که  در این محدوده چگونه عمل کنید  تا موفق باشید.

بنابر این پارادایم برای حل مسئله  نظریات و روشهایی ارائه می دهد و عرصه ای را برای آزمایش ها و بررسی های آتی پدیده ها فراهم می کند .

ویژگی های پارادایم:

((هاروی گلمن)) از صاحب نظران مدیریت 4 ویژگی برای  پارادایم ها نام برده است:

1-    پارادایم ها بر چگونگی ادراک  ما از جهان تاثیر می گزارند

2-    از آنجایی که انسان پارادایم موجود را به راحتی به کار میگیرد در مقابل تغییر آن مقومت می کند .

3-    پارادایم های جدید معمولا  از خارج سازمان به آن راه میابند.

4-    کسانی که به نحوی موفقیت آمیز پارادایم های خود را تغییر می دهند  بر دید گاههای جدید دست می یابند.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  شنبه هفتم دی ۱۳۹۲ساعت 20:36  توسط علی سروری  | 
چارلز داروین در ۱۸۶۸ داروینیسم مجموعه‌ای از جنبش‌ها و مفاهیم مربوط به ایده‌های تغییر شکل گونه‌ها یا تکامل است که برخی از ایده‌ها با ارتباط به کار چارلز داروین است. مفهوم داروینیسم در طول زمان تغییر پیدا کرده‌است و بسته به اینکه چه کسی و در چه زمانی از این اصطلاح استفاده می‌کرده‌است، معانی مختلفی داشته‌است. در ایالات متحده داروینیسم اغلب توسط آفرینش‌گرایان به عنوان یک اصطلاح تحقیرآمیز در اشاره به باورهایی مثل طبیعتگرایی ماوراءطبیعی مورد استفاده قرار می‌گرفت، اما در بریتانیا این اصطلاح مفهوم منفی نداشت و به صورت آزادانه به عنوان یک بخش جزئی در برخورد با تکامل و به طور ویژه در تکامل توسط انتخاب طبیعی استفاده می‌شد.
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  شنبه هفتم دی ۱۳۹۲ساعت 20:33  توسط علی سروری  | 

 

خلاصه:

 

در اين مقاله تلاش شده است تا به يکي از مفاهيم نسبتاً جديد رفتار سازماني يعني رفتار شهروندي سازماني‌با يک ديد جامع، نگريسته شود. به همين خاطر شش متغير مرتبط با رفتار شهروندي و چگونگي رابطه آنها با رفتار شهروندي مورد بررسي قرار گرفته است . براين اساس ابتدا تعريفي از رفتار شهروندي ارائه و سپس ابعاد اين متغير نيز مشخص شده است. در مرحله بعد سياستها و اقدامات سازماني که مي‌تواند در افزايش اين رفتار در سازمان موثر باشد، مطرح شده است.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  شنبه هفتم دی ۱۳۹۲ساعت 20:31  توسط علی سروری  | 

 یکی از منتقدان شاخص آفرینش‌گرایی ( اعتقاد دینی مبنی بر اینکه انسانها، موجودات زنده و تمامی جهان بوسیله خدا آفریده شده و تکامل یا فرگشت در به وجود آمدن آنها نقشی نداشته‌است) محسوب می‌شود. او اعتقاد به آفرینش‌گرایی اخیر دنیا ( نوعی از آفرینش‌گرایی که بر پایه تعالیم انجیل و تورات، سن زمین و جهان را تنها چند هزار سال می‌داند) را اشتباهی ابلهانه و مخالف عقل سالم می‌داند. داوکینز در سال ۱۹۸۶ در کتاب خود به نام "ساعت‌ساز نابینا" بحث مربوط به طراحی را که یکی از مهم‌ترین مباحثی است که آفرینش‌گرایان به آن تکیه می‌کنند، به باد انتقاد گرفت. او در این کتاب با مثال مشهور ویلیام پیلی الهیدان قرن هجدهم به مخالفت پرداخته‌است . پی لی در کتاب خود " خداشناسی طبیعی" ذکر می‌کند "همان‌گونه که یک ساعت بواسطه این که بسیار پیچیده و کارآمد است نمی‌تواند خودبخود و تنها از روی تصادف به وجود آمده باشد، تمامی موجودات زنده که به مراتب پیچیده‌ترند باید هدفمندانه طراحی شده باشند." داوکینز معتقد است که انتخاب طبیعی برای توضیح کارآمدی آشکار و پیچیدگی غیر تصادفی دنیای بیولوژیک و موجودات زنده کافی است. او می‌گوید انتخاب طبیعی گرچه فرایندی خودبخود، فاقد شعور و کور است، در طبیعت همان نقش ساعت‌ساز را بازی می‌کند

داوكينز: آري، براي قرن‌ها قدرتمندترين استدلال براي اثبات وجود خدا در دنياي موجود، ادعاي طرح و نقشه براي جهان بوده و گفته مي‌شد اين موجودات زنده بسيار زيبا، با شكوه و قدرتمند فقط مي‌تواند توسط يك خالق هوشمند (Intelligent Designer) ساخته شده باشد. اما داروين بيان ساده‌اي عرضه كرد، نظريه او يك راه پله پله توسعه تدريجي بود كه يك آغاز بسيار ساده و كوچك داشت ولي گام به گام به پيچيدگي، بهبود كيفي، انطباق با شرايط و كمال وجودي رسيد و البته هر گام براي پيدايش هر موجود به سادگي برداشته نشده‌است، وقتي در طول ميليونها سال تجربيات روي هم انباشته شود، شما اين احتمال بسيار بعيد را به تحقق رسيده مي‌بينيد، همچون مغز انسان و باران جنگل‌ها، اين حقيقت بايد ما را عليه اين ادعاي خيالي، كه هر چيزي كه بسيار پيچيده و دشوار بود بايد حتماً خدائي آن را انجام داده باشد، هشدار ‌دهد.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  شنبه هفتم دی ۱۳۹۲ساعت 20:30  توسط علی سروری  | 

 

ادگار شاین در دهه 1980 نظریه‏ای را مطرح کرد که در بحث «فرهنگ سازمانی» بسیار تأثیرگذار بود. طبق نظریه او، فرهنگاز سه سطح و لایه تشکیل می‏شود: در بیرونی‏ترین لایه، «مصنوعات»قرار می‏گیرند. پس از مصنوعات و در سطح میانی،«ارزش‏ها و هنجارهای رفتاری»قرار دارند. در عمیق‏ترین لایه نیز هسته‏ای از «باورها و مفروضات» جای گرفته است.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  شنبه هفتم دی ۱۳۹۲ساعت 20:29  توسط علی سروری  | 
 

انگلیسی:Value added

ارزش افزوده :به ارزشی که در فرایند تولید به ارزش کالاهای واسطه ای افزوده می شود، گفته می شود.این مفهوم به فرآیند تولید مربوط است ونه به کالای خاص

+ نوشته شده در  شنبه هفتم دی ۱۳۹۲ساعت 20:27  توسط علی سروری  | 
خلاصه کتاب بررﺳﻲ اﺻﻮل اﺳﺎﺳﻲ ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه ﺑﺮاي ﻛﺎرﻓﺮﻣﺎﻳﺎن، ﻣﻬﻨﺪﺳﺎن ﻣﺸﺎور، ﻣﻌﻤﺎران و ﭘﻴﻤﺎﻧﻜﺎران

ﺗﺎﻟﻴﻒ: ادﻳﻚﺑﺎﻏﺪاﺳﺎرﻳﺎن

ﻛﺎرﺷﻨﺎس ارﺷﺪﻣﺪﻳﺮﻳﺖ ﭘﺮوژه و ﺳﻴﺴﺘﻢ ﻫﺎي اﻃﻼﻋﺎت ﻣﺪﻳﺮﻳﺖ با پذیرش  

تهیه کننده:علی سروری

بخش1


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  شنبه هفتم دی ۱۳۹۲ساعت 20:20  توسط علی سروری  | 
 

 

موضوع:خلاصه فصل های هفتم وهشتم کتاب مدیریت تطبیقی

درس تحلیل محیط

دانشجو علی سروری

علوم وتحقیقات خراسان رضوی

رشته مدیریت اجرایی

 

               

فصل هفتم:افریقا

در طول تاریخ ،دنیاخارج ،از سرزمین آفریقا،آگاهی چندان نداشته است. از نظر یونانیان آفریقا سرزمینی ناشناخته بود.اعراب وگروه های مختلفی که به افریقا رفته بودند،فقط به غلبه برآن می اندیشیدند وتوسعه بی تناسب و وابستگی زیاد،از پیامد های آن بود. حتی امروزه نیز،برای بیشتر خارجیان وبرخی از افرادی که در این قاره زندگی می کنند،آفریقا،"قاره تاریک"است .

در  آفریقا نظیر سایر کشور های در حال توسعه ،جامعه ومحیط سازمان ومدیریت تاثیر دارند.

قاره آفریقا تقریبا سه برابرونیم ایالات متحده آمریکاست.در شمال این قاره صحرای شنی وگرم وبی رحم "ساهارا"قرار دارد،که طی روزگاری طولانی به جدایی هرچه بیشتر آفریقا از اروپا وآسیا کمک کرده است.بخشهای غربی ومرکزی آن پوشیده ازجنگل های انبوه گرمسیری است که نفوذ در ان بسیار دشوار وسرشار از ناقلان بیماری های گرمسیری است .در بخش شرقی وجنوبی رشته کوه های مرتفع ودره های عمیق وجود دارد که حمل ونقل زمینی را دشوار وپرهزینه کرده است. در حد واسط صحرا وجنگل ها ،مناطق جلگه ای سرسبزی قرار دارد که به چمنزارهای میدوست می ماند اما به جای کشتزارهای مکانیزه ،جایگاه میلیون ها حیوان وحشی است . در این قاره بزرگترین دریاچه ها ورودخانه های جهان می خروشد.آبشارها وشیب های فراوان ،کشتی را از این آبها دور نگاه داشته اما درد ل تند آبهای آن ،برای تولید انرژی برق استعداد فراوانی خفته است.

مردم افریقا ،هم در قیاس با خارجیان وهم در درون خود فرهنگ های متفاوت ومختلفی دارند.

به سه دلیل ،فراموش نکردن این اطلاعات ضروری است:

1.این سوابق اطلاعاتی،زمینه ای بوجودمی آورد که فرآیند مدیریت درآن تحقق می یابد.بدون توجه به این اطلاعات نمی توان بررسی همه جانبه یا مطالعه سازمانی معتبری انجام داد.گرچه درباره جغرافیا ،تاریخ،انسان شناسی فرهنگی،جامعه شناسی وعلوم انسانی آفریقا،بررسی های جداگانه مختلفی وجود دارد ولی تعداد محدودی از انها با مشکلات سازمان ومدیریت ،ارتباط مستقیم دارند.

2.درباره تعمیم مسائل آفریقا باید با احتیاط رفتار کرد. یافته های تجربی با دیدگاه های مطرح شده درباره یک موقعیت،الزاما در سایر مناطق این قاره پهناور سازگار نیستند.

3.آفریقا ،هنوز متشکل از جوامع سنتی است که به شدت به طبیعت وزمین وابسته اند.در نتیجه ،سازمان های اجتماعی ،اجتماعی،اقتصادی وسیاسی باید براساس آنچه سنت ها دیکته می کنند،وبراساس روابط میان مردم و قوانین طبیعت مدیریت شوند.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  شنبه هفتم دی ۱۳۹۲ساعت 20:16  توسط علی سروری  | 

بسمه تعالی

 

پروژه پیاده سازی مدیریت بحران

 

مقدمه:

فرض کنید که سازمان یا شرکت شما تصمیم گرفته است که مدیریت بحران داشته باشد (سازمان کمیته یا تیم مدیریت بحران ندارد). این تصمیم با توجه به بخشنامه های دولتی گرفته شده است. مدیر ارشد شما را طی حکمی به عنوان مدیر اجرایی این پروژه مهم تعیین می کند چرا که شما را به عنوان دانشجوی مدیریت اجرایی در این زمینه شایسته یافته است. شما نیز مجبور به پذیرش شده اید.

مدیر ارشد هیچ ذهنیتی راجع به بحران هایی که می توانند سازمان را تهدید کنند ندارد. نیز راهی برای شناخت این بحران ها و دسته بندی آنها را نمی شناسد. وی تخمین زده است که سه ماه و بودجه ای حداکثر دو میلیون تومانی برای تهیه برنامه اجرایی این پروژه کافی است (هزینه پیاده سازی مجزاست). این درحالی است که سازمان نمی تواند همکاری برای شما تعیین نماید و در انجام تهیه برنامه تنها هستید. متاسفانه سایر مدیران اجرای این پروژه را هزینه غیر ضروری میدانند. آنها عقیده دارند که بحران غیر قابل مدیریت است! این مدیران نیز شناختی از مدیریت بحران ندارند و ترجیح می دهند بودجه برنامه ریزی و پیاده سازی این پروژه به واحد آنها تعلق گیرد. بحران از نظر آنها به بلایای طبیعی مانند زلزله خلاصه می شود.

مدیر ارشد برای اینکه این پروژه با موفقیت انجام پذیرد، به شما پیشنهاد پاداش درخور توجهی داده است. نیز به شما وعده داده است که در صورت پیاده سازی موفق این پروژه شما را به سمت معاون ارشد خود منصوب کند. این درحالی است که با شناختی که از مدیر خود دارید می دانید که انجام ناموفق این پروژه به اخراج شما از سازمان منجر خواهد شد. شما از یک سوی به تازگی از شغل/سمت فعلی خود دلزده شده اید و از سوی دیگر سازمان خود بسیار راضی هستید و به هر صورت میخواهید ترفیع بگیرید.

مدیر ارشد هر هفته گزارشی از پیشرفت کار از شما می خواهد. نیز به دلیل حساسیت موضوع خود به عنوان ناظر مستقیم این پروژه نظارت را بر عهده دارد. وی از شما خواسته است که از فردا پروژه خود را شروع کنید.


 


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  شنبه هفتم دی ۱۳۹۲ساعت 20:12  توسط علی سروری  | 

 

«بنام خدا»

نگرش جامع بر مدیریت استراتژیک

پارادایمها و مکاتب

 

 

استاد : دكتر غفاری

 

درس مدیریت استراتژیک پیشرفته

تهیه کننده: سعید نبیونی

دانشجوی کارشناسی‌ارشد مدیریت دولتی

دانشگاه آزاد ( واحد اراک )
مقدمه:

اظهارنظرهای مختلفی در حوزه برنامه‌ریزی و مدیریت استراتژیک از سوی صاحبنظران این رشته مطرح و اینگونه اختلافات بیانگر آنست که درک روشن و واحدی از چگونگی شکل‌گیری استراتژی و فرآیند برنامه‌ریزی استراتژی وجود ندارد.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  سه شنبه سوم دی ۱۳۹۲ساعت 13:44  توسط علی سروری  | 

 

 

مديران پس از تجزيه و تحليل محيط، تعيين جهت‌گيري سازماني و تعريف مأموريت، ارزشها، چشم انداز و اهداف سازماني آماده‌ تعيين استراتژي‌هاي سازماني مي‌باشند. تعيين استراتژي عبارتست از فرآيند تعيين زمينه‌هاي عملکرد مناسب جهت دستيابي به اهداف سازماني در راستاي مأموريت و فلسفه‌ وجودي سازمان. به عبارت ديگر استراتژي‌ها مي‌بايست تحليل‌هاي محيطي را منعکس کرده و منتج به رسيدن به مأموريت و اهداف سازماني شوند. روشها و مدل‌هاي تعيين استراتژي به تبع مديريت استراتژيک، ازيک تکنيک و دستورالعمل خاص پيروي نکرده، هريک حاوي يک مفهوم و يک بينش هستند. در اين راستا مدل‌هاي برنامه‌ريزي استراتژيک فراواني موجود مي‌باشند که انتخاب آنها با توجه به ماهيت شرکت، وضعيت صنعت مربوطه و شرايط محيطي صورت مي پذيرد. بنابراين مي‌توان ادعا کرد که در هر شرکتي که مديريت استراتژيک پياده شده است، يک مدل برنامه‌ريزي استراتژيک منحصر به فرد به کار رفته که مي‌تواند در آن عملاً از يک يا چند مدل برنامه‌ريزي استراتژيک کلاسيک استفاده شده باشد.


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  سه شنبه سوم دی ۱۳۹۲ساعت 13:42  توسط علی سروری  |